Opções de estoque igate

Comprometer-se a comprar a iGate Corp a US $ 25, Ganhe 5,6% de opções de opções anualizadas.

Os investidores que consideram uma compra do estoque da iGate Corp (Símbolo: IGTE), mas tentativas de pagar o preço do mercado em operação de US $ 34,22 / ação, podem se beneficiar considerando a colocação de vendas entre as estratégias alternativas à sua disposição. Um contrato de colocação interessante, em particular, é o lançamento de setembro na greve de US $ 25, que tem uma oferta no momento da redação de 90 centavos. Coletando essa oferta como o prêmio representa um retorno de 3,6% em relação ao compromisso de US $ 25 ou uma taxa de retorno anual de 5,6% (no canal de opções de ações, chamamos isso de YieldBoost).

A venda de uma venda não dá ao investidor o acesso ao potencial de aumento da IGTE, como seria o fato de possuir ações, porque o vendedor de putres acaba por possuir ações no cenário em que o contrato é exercido. E a pessoa do outro lado do contrato só se beneficiaria do exercício na greve de US $ 25 se isso resultasse em um resultado melhor do que a venda ao preço do mercado. (As opções possuem risco de contraparte? Este e outros seis mitos de opções comuns desacreditados). Assim, a menos que a iGate Corp veja suas ações caindo 26,9% e o contrato é exercido (resultando em uma base de custo de US $ 24,10 por ação antes das comissões do corretor, subtraindo os 90 centavos de US $ 25), a única vantagem para o vendedor colocado é cobrar esse prêmio por a taxa de retorno anual de 5,6%.

O gráfico acima e a volatilidade histórica do estoque podem ser um guia útil em combinação com análises fundamentais para avaliar se a venda de setembro na baixa de US $ 25 para a taxa de retorno anual de 5,6% representa uma boa recompensa pelos riscos. Calculamos a volatilidade de doze meses para a iGate Corp (considerando os últimos 252 valores de fechamento do dia de negociação, bem como o preço de hoje de US $ 34,22) para 41%. Para outras idéias de contrato de opções de venda nas várias expirações disponíveis diferentes, visite a página Opções de Opções IGTE do StockOptionsChannel.

Na quarta-feira, na terça-feira, o volume entre os componentes S & amp; P 500 foi de 991 696 contratos, com volume de chamadas de 1,03M, para uma relação put: call de 0,96 até agora para o dia, o que é excepcionalmente alto em comparação com o longo - term median put: taxa de chamadas de 0,65. Em outras palavras, há muito mais compradores colocados lá em negociação de opções hoje em dia do que seria normalmente visto, em comparação com os compradores de chamadas. Descubra quais 15 operadores de opções de chamadas e colocadas estão falando hoje.

As opiniões e opiniões aqui expressas são as opiniões e opiniões do autor e não refletem necessariamente as de NASDAQ, Inc.

Atividades de insider trading dos integrantes da Igate Corp.

Os resumos mensais das atividades de insider trading (compras de ações, vendas e exercícios de opções) relatados pelos integrantes da Igate Corp desde 2005 estão ilustrados na Tabela 1 e na Tabela 2. A Tabela 1 mostra os dados mensais de informações privilegiadas da Igate Corp desde o ano 2005. Tabela 2 mostra as transações de insider detalhadas da Igate Corp desde 2005. O símbolo do ticker da empresa relatora é IGTE. O número CIK da empresa relatora é 1024732.

O valor total da compra de ações desde 2005 é de US $ 63.468.150.

O valor total das vendas de ações desde 2005 é de US $ 129.834.173.

O valor total dos exercicios de opções de ações desde 2005 é de US $ 7.139.602.

As atividades de negociação com insider, incluindo compras de ações, vendas de ações e exercícios de opções de IGTE listados nas tabelas acima, não podem ser completamente garantidas quanto à sua precisão. Para mais informações de informações privilegiadas da Igate Corp (símbolo IGTE, CIK número 1024732), consulte o site da Comissão de Valores Mobiliários (SEC).

Preço de ações histórico IGATE.

Abaixo está o histórico de preços das ações da Igate IGTE. Os dados são gravados todos os dias para o histórico aberto, alto, baixo, fechado e volume. O histórico de preços das ações Igate nesta página pode diferir em momentos de outros dados de troca comuns, pois é obtido de feeds de corretores. No entanto, você achará que geralmente é muito preciso.

Preço de ações histórico Igate.

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Cancelando quase as opções de iGATE no Mastech.

Não observo a infusão de private equity por enquanto, diz Phaneesh Murthy.

Chennai, 13 de janeiro. Com o processo de exclusão do estoque iGATE Global Solutions das bolsas indianas quase completo, a empresa parece estar preparada para uma reestruturação. A Business Line alcançou o Sr. Phaneesh Murthy, CEO, para ver o que está à frente da organização em seu novo avatar.

Com a exclusão total quase completa, estruturalmente, como o iGATE Global e a iGATE Corporation da mãe estão mudando?

A iGATE Corp, que está listada no Nasdaq, tem dois ativos principais e # 8211; Propriedade quase completa da iGATE Global Solutions e propriedade completa dos serviços do Mastech Staffing (com receita anual de US $ 100 milhões, taxa de execução). Estamos agora a explorar se teremos uma avaliação mais elevada para a iGATE Corp com ou sem os serviços de pessoal. Com base nessa avaliação, apresentaremos um plano de ação.

Se isso resultar em Mastech ficar conosco, será o negócio como de costume para o iGATE Global. A única vantagem é que todos os funcionários recebem ações da iGATE Corp no mercado dos EUA. Eles poderiam obter um exercício sem dinheiro e algumas das boas instalações que o mercado dos EUA oferece para os funcionários.

O desempenho da Mastech, bem como da iGate Global, determinaria o valor do estoque da iGate Corp.

Se a Mastech for vendida, além dos benefícios das opções de ações, teremos uma estrutura limpa - uma empresa listada na Nasdaq, com sede nos EUA, com importantes operações offshore na Índia. Nesse caso, a estratégia de negócios da empresa será focada em soluções iTOPS offshore.

Com essa exclusão, você se tornará CEO da iGATE Corp?

Agora, não há mudança. Em algum momento do futuro, tornar-se o CEO da iGATE Corp pode ser um próximo passo lógico para mim.

A aquisição de empresas se tornará muito mais fácil agora para o iGATE?

Será, porque existe uma estrutura de capital mais limpa. Mas ainda não estamos olhando porque o grande projeto à nossa frente, da estrutura de capital e do ponto de vista da equidade, é se a empresa de serviços de pessoal permanecerá conosco ou não. Se continuar, somos uma empresa mais diversificada com recursos humanos e soluções. Se não o fizer, seremos uma empresa de soluções e projetos e qualquer aquisição que fizermos será conforme com isso. O iGATE Global é o veículo de investimento e todos querem investir nisso, especialmente com o crescimento da margem agora entrando muito bem.

Você estará olhando para a infusão de capital privado no iGATE?

O principal motivo para a desistência foi limpar a estrutura do capital e remover a confusão que surgiu devido à dupla listagem. Com uma estrutura mais limpa, nossos múltiplos de preço para ganhos podem subir, assim que todo esse processo for concluído. As empresas de private equity podem entrar para investir na iGATE Corp. No entanto, analisaremos a infusão de capital apenas se encontrarmos uma proposta interessante em que a empresa de PE pode nos conectar com um fluxo de receita grande e nos levar a várias empresas de portfólio. Sem isso, não precisamos de dinheiro. Estamos gerando dinheiro suficiente para financiar não só nossa expansão de capital, mas também o suficiente para construir, nos próximos trimestres, o suficiente de um baú para os tipos de aquisições que queremos fazer.

Como você está compensando os empregados com as opções de estoque do iGATE Global?

Para os funcionários que tiveram opções adquiridas, demos-lhes a possibilidade de poderem converter as opções adquiridas da iGATE Corp ou as converter em ações e vendê-las. Para os funcionários que tiveram opções não devolvidas, nós o convertemos em opções não valoradas de valor equivalente na iGATE Corp, protegendo o padrão de aquisição.

P: Você falou sobre querer construir uma empresa agressiva?

R: Muitas vezes o que acontece é que você articula uma visão e você acha que muito trabalho está acontecendo ao longo dessa visão. Quando articulei nossa visão sobre o iTOPS e o modelo de adoção de preços de transações, efetivamente significou que estamos participando de algum risco com nossos clientes. Ao mesmo tempo, não se pode acabar querendo fazer apenas o tipo regular de cortador de biscoitos. Uma das minhas preocupações é que fomos longe, longe de nossa capacidade para que várias pessoas da empresa arrisquem, tente algo novo e diferente.

Infelizmente, a cultura que foi criada anteriormente era aquela em que o custo de uma nova iniciativa que não pagava era significativamente maior do que o benefício do pagamento.

Eu vou mudar essa cultura para uma onde o benefício de um risco assumido, se vale a pena, é significativamente e dramaticamente maior do que o custo se não sair. E se você fizer isso, então você tem um mecanismo de inovação auto-sustentável na empresa, onde as pessoas serão encorajadas a correr riscos sabendo que, se comprovar, será uma coisa enorme. E se não pagar, eles não serão completamente espancados. Essa é a diferença dramática de que falo, o que nos tornará uma empresa muito mais lucrativa e amigável para as empresas.

P: O caminho de crescimento de todas as organizações pode ser rastreado até seu CEO e sua visão. A cultura que existia além de seu controle e algo que você não podia mudar porque você era uma empresa listada?

R: Eu concordo que uma organização deve ser rastreada até o CEO e assumir a responsabilidade por qualquer coisa na empresa. No entanto, o fato é que, se você tem pessoas cuja cultura é muito diferente da sua e começa a dizer de forma clara, essa é a hora em que as mudanças devem começar a ser nomeadas. E eu não gasto todo o tempo na Índia. Portanto, infelizmente, não é apenas um único influenciador da cultura e torna-se múltiplo influenciador.

Sem garantir que haja alinhamento completo na visão, valores e cultura, a organização acabou com algumas mensagens misturadas. Eu queria corrigir isso e me tornar mais agressivo e tomar riscos.

P: Como você faz isso?

R: Através de uma combinação de ter pessoas que têm um maior alinhamento com o meu pensamento e eu gastar um pouco mais de tempo aqui na Índia.

P: Você estabeleceu regras / enquadramento para essa nova cultura?

A: Um quadro básico e importante, algo que foi contra meu processo de pensamento, foi que identificamos coisas que as pessoas poderiam fazer. Eu quero realmente mudar isso. De acordo com o novo quadro, pode-se fazer tudo, exceto algumas coisas.

Portanto, agora há apenas uma pequena lista de coisas que não se pode fazer. Eu não quero que as pessoas me perguntem por qualquer decisão porque alguém deveria saber mais sobre algumas coisas do que eu e, portanto, deveria estar disposto a tomar uma decisão. Então, forçamos uma cultura de empoderamento, capacitação e inovação, na linha.

Muita coisa começou a acontecer. Isto é o que eu chamo de modelo de engajamento empregado-empregador de adulto a adulto. Só digo a eles quais são os objetivos a serem alcançados e eles descobrem o que fazer e como fazer. E eu finalmente quero ver se eu posso evoluir o iGATE para uma empresa, cujo manual eu amei e respeitei (o que era o Nordstorm).

Em 1992-93, o CIO da Nordstorm me deu um manual de funcionários em 1992-93, que dizia: Regra No. 1: Use seu bom senso de negócios em todas as situações e na Regra No. 2: Não há mais regras.

É para isso que quero tentar. Eu não quero dizer às pessoas o que e como isso deve ser feito. Esta é uma empresa de serviços. É tudo sobre o capital intelectual, que é desencadeado fazendo com que todos sejam apaixonados, recebendo seus sucos criativos e recebendo seus limites de pensamento ao invés de aparecer para o trabalho pela manhã e voltar para casa à noite.

P. Você manteve o barco um pouco nos últimos anos. Daí são as mudanças que você está procurando muito mais fáceis de fazer agora do que antes?

R: Eu acho que precisamos ter algum tipo de estabilidade e crescimento nos lucros. Quando você está fazendo perdas, é difícil de experimentar, o que aconteceu quando entrei no iGATE há quatro anos. Agora é muito diferente. Nossos lucros e estruturas de margem estão começando a se parecer melhor na classe em meados de maiúsculas e também estamos começando a bater nas portas das grandes capitais em termos de estruturas de margem e expansão de lucros.

Isso nos permite colocar algo no pote para que as pessoas experimentem e nos permite a oportunidade de cometer alguns erros com a probabilidade de sucessos muito mais agressivos. É preciso respeitar o fato de que, quando estamos indo para sucessos agressivos, pode haver erros e você deve permitir isso. E estes poucos erros podem custar. No entanto, o outro lado é que os benefícios podem ser muito superiores aos erros.

P: Qual é a sua tomada nos mercados fora dos EUA?

A: a América do Norte continua a ser um motor de crescimento para o iGATE. Estou vendo boa visibilidade para nós nos próximos 2 trimestres e não há desistências nos projetos. Nós fomos os primeiros participantes no Japão. Temos cerca de 15 grandes clientes no Japão, a maioria dos quais são grandes nomes domésticos no país e continuaremos a crescer lá. Além do Japão, a tração para o iGATE é boa na Austrália. Vemos um grande mercado para a nossa oferta iTOPS na Austrália e direcionamos as contas do F500 com nossas soluções iTOPS e Enterprise.

Os motoristas no mercado australiano serão um boom contínuo, uma escassez de talentos de qualidade e empresas cada vez mais conscientes dos custos que estão buscando preços baseados em resultados (iTOPS). Esta é uma grande vantagem para nós e claramente nos diferencia da concorrência.

Sendo um participante adiantado, nós construímos a massa crítica e, portanto, estamos bem preparados para aproveitar essa vantagem.

P. Em um negócio de produtos é mais fácil ver uma desaceleração imediatamente do que em um negócio de serviços, onde parece haver pelo menos um atraso de 6 semanas. Sua opinião sobre isso.

A: A teoria é que você primeiro compra hardware, software e apenas serviços. Nesse sentido, eu concordaria que os produtos do aplicativo e os usuários de hardware podem ver a tendência um pouco mais cedo. Mas eu quero esclarecer que eu não penso que estamos falando de tendências com base no que estamos vendo. Estamos falando de tendências baseadas no que as empresas nos estão falando sobre todo o ano. Temos o senso dos clientes de gastar dinheiro e iniciar projetos. E, portanto, isso não é como a desaceleração de 2001, onde as coisas simplesmente caíram do penhasco.

Q: linha de tubulação iGATE & # 8217; s para o ano?

A: visibilidade e nossa expansão de lucro está boa. Enquanto estamos ganhando muita visibilidade, há incerteza sobre a peça de serviços de pessoal. Minha preocupação imediata é sobre isso. Nossa estratégia iTOPS está nos ajudando com nossa expansão de lucro e estamos satisfeitos com isso, especialmente em um momento em que todos pensam que as margens estão sendo apertadas.

P: Iniciativas dos funcionários no iGATE.

R: O item de grande bilhete para nós de uma perspectiva do iGATE foi que muitas das iniciativas de funcionários que começamos no início deste ano chegaram a algum tipo de aprovação pública. Nós somos a única empresa a ter realizado consistentemente bem em todos os três inquéritos. Nós fomos o número 3 na pesquisa DQ-IDC, nº 6 na pesquisa da BT-Mercer e nº 1 na pesquisa da CNBC. Isso mostra que, se você tiver um modelo de engajamento adulta a adulto mais maduro com funcionários, eles começarão a ver os resultados. Muitas vezes, na Índia, muitas empresas trabalham em um modelo de engajamento de adulto para filho. Nosso modelo é a capacidade de habilitar e encorajar os funcionários a tomar suas próprias decisões e riscos, o que, acredito, chamou a atenção para as pesquisas.

Quando você está tentando algo novo, os funcionários procuram reafirmação e não a pessoa que está tentando algo novo. O prêmio em si significa muito menos para mim do que o fato de que os funcionários sentem que esse modelo é validado por outros. Por exemplo: fiquei agradavelmente surpreso por termos obtido um prêmio da Mysore Horticulture Society por ser o campus mais verde, que estamos interpretando como o campus mais ecológico.

Nós fazemos algumas coisas porque acreditamos nisso. Eu acredito que os recursos do mundo estão sendo esgotados mais rápido do que deveria e, portanto, o tratamento de resíduos, reciclagem, recarga de lençóis freáticos, ter plantas excedentes de oxigênio em seu campus são coisas boas para a produtividade. Enquanto estou feliz com os prêmios, os funcionários são muito mais felizes por causa da validação externa que obtém.

P: E a validação do iTOPS.

R: Recentemente ganhamos vários negócios no iTOPS. Estamos olhando para várias áreas onde estamos expandindo o modelo iTOPS. Nós conseguimos estender o modelo iTOPS aos contratos de seguro, arrendamento e locação. Estou muito feliz por estarmos à frente da concorrência. O que eu falei como iTOPS há quatro anos, a concorrência agora está falando como BPOs baseados em plataforma. Eu acredito porque mais e mais pessoas estão oferecendo, vai pegar mais rápido e melhor.

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